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杨复兴副总裁主持召开中唐国盛信息技术有限公司召开经营情况及风险管理专题会

    9月22日,集团副总裁杨复兴主持召开中唐国盛公司经营情况及风险管理专题会议,集团公司办公室、战略发展部、信息技术部、财务管理部、风险法务部、审计部及中唐国盛领导班子、各部门负责人参加会议。

首先,副总裁杨复兴结合集团发展战略、自身学习体会及中唐国盛实际情况,带领中唐国盛领导班子及全体党员重点原文学习了《习近平谈治国理政》(第三卷)第二部分“坚持和加强党的全面领导”及第八部分“增强忧患意识,防范化解风险挑战”的相关内容并传达集团9月14日党委理论学习中心组学习有关精神。

副总裁杨复兴强调,中唐国盛全体干部职工要深入贯彻王国栋董事长在集团党委理论学习中心组上的讲话精神,把理论学习、政治学习与生产经营活动有效结合起来,提升工作活力,创新领导能力。一是要提高政治站位,加强学习,特别把深入学习《习近平谈治国理政》(第三卷)做为首要政治任务;二是要结合中唐国盛实际,进一步深入领会学习习近平新时代中国特色社会主义思想,努力创新,开拓前进;三是要把习近平总书记对风险管理的企业经营方面的文献及指示精神结合到实际工作中来;四是以问题为导向,梳理中唐国盛下一步平稳发展、跨越发展的的工作思路,把公司发展纳入省委省政府的重大战略部署特别是五个“万亿级”、八个“千亿级”产业的培养和“绿色的三张牌”,在省委省政府战略布局寻找中唐国盛发展位置;五是把集团党委的各项安排部署结合到中唐国盛支部建设和党建工作中;六是站位高远,谋划好公司的“十四五”规划;以底线思维、忧患意识处理好中唐国盛各项经营、财务、法律等风险。

专题学习后,会议听取了中唐国盛领导班子对中唐国盛经营情况、存在问题及下一步工作的整体汇报及各部门负责人对重点工作的详细汇报,与会集团领导对中唐国盛自疫情发生以来转型发展取得的初步成效和风险管理工作表示了肯定并结合工作对中唐国盛经营情况及风险管理工作中面临的突出问题提出了意见和要求。

会议要求,中唐国盛公司要加强风险意识,提高工作预见性,加强工作自觉性和警觉性,用科学的思想方法,运用风控技术和风控管理手段,防早、防小、防微、防细,防止“黑天鹅”事件的出现,要有预案及预案方案措施的准备;集团相关部门要超前预判,指导中唐国盛抓好法人治理结构、法务等问题,指导协助好中唐国盛改革发展相关工作;中唐国盛公司要继续总结风险管理成功经验,狠抓落实、责任到人,加强应收、应付款项、借贷事项、职工安置等相关风险管理工作;严格按照“一岗双责”要求,抓好节日期间的安全生产工作,做好公司维稳工作;集团各部门与中唐国盛要认真落实好省委巡视和审计意见的整改落实情况,落实好集团巡察管理专项审计意见的落实情况,确保完成各项整改任务。

会后,中唐国盛公司及时贯彻落实本次专题会会议精神并做出具体工作部署安排,针对杨副总裁及集团参会部门负责人的要求,立即制定工作预案,分工明确、责任到人、立即行动,对公司各项经营工作及风险管理工作再动员、再部署、再落实,全力完成集团下达的年度任务目标及风险管理工作任务。

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